集团召开管理提升咨询项目交流会

正略钧策相关负责人现场讲解  胡乐平、刘坚、刘雁华出席

3月28日下午，集团管理提升咨询项目交流会在总部会议室召开。作为项目提供方的国最具规模和实力的管理咨询公司——正略钧策公司副总裁包仲南、项目策划张永辉莅临集团现场演示项目建议书。集团董事长胡乐平、副董事长兼聚仁堂药业总经理刘坚、副董事长刘雁华出席会议，集团各职能部门及各分公司、院校负责人参加了此次交流会。

会上，首先由正略钧策公司副总裁包仲南、项目策划张永辉现场演示关于江西聚仁堂集团管理提升咨询项目建议书。根据建议书，此次管理提升咨询项目包括项目合作方式、项目内容、工作内容及运作方式。从整个项目的规划来看，聚仁堂集团此次项目咨询分为五大部分，包括战略规划、管控组织、制度流程、绩效薪酬体系、管理培训。交流会现场，包仲南先生还以正在接受的重庆隆鑫集团为例，生动形象地介绍了集团存在的价值，及推行总部管控后发挥的作用。他认为，集团总部一般的存在意义是协调指导作用，对于下属子公司，集团管控的有效模式之一是在公司未来发展的战略规划及战略实施的结果上把好关，在具体的业务运营上则放权，不干涉其经营。包中南形象地将这一管控模式比喻为“放中间，管两头”。

针对正略钧策的项目建议书，董事长胡乐平指出，聚仁堂集团未来采取集团化管理是必须实行的。一方面，由于年龄、精力上限制，单靠企业所有者个人管理已愈来愈跟不上企业快速发展的节奏；另一方面，随着企业的发展，其规模不断扩大，内部管理也面临许多新的挑战。集团要发展就必须转变集团管理方式，减少以往个人管理行为，采取更加科学的管理机制。鉴于集团在现有发展基础上扩大投资的发展需要，应当由个人管理转向机构管理，并以下属单位为主体运营的管理体系。他说，此次交流会的目的是通过专业眼光以及大家集思广益，寻找更加符合聚仁堂集团发展壮大的管理体系和操作的机制。胡乐平强调，未来科学的集团管理体系应当是管理体制与操作机制的相统一。

最后，各部门负责人针对此次咨询项目建议书均提出了有益的建议。会后，刘坚总经理与正略钧策公司副总裁包仲南、项目策划张永辉在集团小会议室进行了更加深入的交谈。

据悉，集团管控咨询是根据企业的实际情况，运用集团管控理论，参照国内外优秀企业的管理实践，提供的从集团定位、管控模式、组织和流程设计，到资金管理、风险控制体系设计的全套系统性集团管控咨询服务，以解决集团管控的种种难题，如管理层级多、控制链条长、成员企业相互独立且关联交易众多、管理协同效应差、资金调度难和资源分配不公等。

                            （集团文宣部）