为进一步贯彻落实集团董事长胡乐平关于“今天我为公司(院校)做了什么?今天我为公司(院校)做成了什么?”讲话的指示精神，推动“做了什么与做成什么”学习活动顺利开展，同时为进一步规范集团文宣系统工作，引导各单位文宣工作人员熟悉掌握并严格执行相关工作流程和标准，以提高工作效率， 3月11日，集团品牌文化部在总部会议室组织召开了“做了什么与做成什么”学习宣讲会暨文宣系统相关工作流程与标准研讨会，集团各部门、下属各公司(院校)文宣工作人员共29人参加了会议。

　　会上，集团品牌文化部首先就“做了什么与做成什么”主题学习活动方案及相关学习资料分别进行了详细地宣传讲解。随后，集团品牌文化部总监朱瑾在会上作活动动员讲话，她说，此次“做了什么与做成什么”主题学习活动，是集团总部成立以来开展的首次主题学习活动，也是今年集团“企业文化推进年”活动的一项重要子活动，为的是鼓励广大员工在日常工作中养成每天自省的良好习惯，这对在集团内部营造良好的自省氛围具有十分重要的作用。她指出，自省的员工更有前途。一个经常自省的人，必定是一个对自己有较高要求的人，一定是一个重视良好自我管理的人，只有通过不断自省，认识到自己自身的不足，并且不断改进，才能不断进步。因此，无论是在生活还是工作中，能自省的人都会比总是活在混沌而懵懂当中的人更具备获得机遇垂青的可能，因而具有更大的发展前途和希望;自省的企业更有发展。现在很多企业和团队也非常注重养成自我反省的习惯。通过不断自省、自我进步的过程，保证了企业即使遇到同样的困难不犯同样的错误，改进得较早，改进得较自觉，而且是发自内心，自己来改正这些问题，所以才能够使企业逐步走到一个比较持续、健康、安全的道路，能够在整个行业和发展当中取得一个比较主动的位置;自省的管理者很关键。企业要发展，执行是关键，而高效执行的管理者是执行力的关键。好的战略和思路如果不能落实到具体的执行时间表上，好的思路和策略往往就变成空谈。安排工作不到位，执行任务拖拖拉拉，没有紧迫感，执行过程马马虎虎，得过且过，敷衍了事。这是执行力差的具体表现。而管理者的作为往往直接影响到员工的行为。管理者执行力差，将直接导致在贯彻企业经营理念，实现经营目标上大打折扣，更重要的是削弱了管理者自身及员工的士气，破坏了工作氛围，长期以往，将断送企业的前途。最后，朱瑾希望，作为集团各部门、单位的管理者，首先要积极参与到这次学习活动中来，严于律己，带头自省，充分起到表率作用。只有一个不断完善自己，敢于时刻面对自己，自省鞭策，并对自己有改进要求的管理者才有资格去要求别人，才能创造“创新”、“积极”、“严谨”的团队。

　　会上，参会人员积极参与会议讨论，针对“做了什么与做成什么”主题学习活动及文宣系统相关工作流程与标准发表了自己的看法和意见，为“做了什么与做成什么”学习活动在全集团顺利开展打下基础。同时，也使文宣系统工作流程、标准更符合集团及各单位实际情况，更有利于大家展开工作，提高效率。江西工商职业技术学院副院长旷强军表示，集团品牌文化部策划组织的这次“做了什么与做成什么”学习活动很有意义，工商学院将一如既往地按照活动方案及要求在学院内部开展自省活动，达到活动目的;南昌聚龙物业有限公司文化宣传工作责任人周圣清则表示，感谢集团品牌文化部为活动的开展所在的工作，作为聚龙物业文宣工作责任人，一定按照要求结合聚龙物业实际情况开展自省活动，切实增强员工的责任感和使命感。

　　根据会议安排，集团品牌文化部借助此次集团各部门、单位文宣工作人员齐聚一堂的机会，针对集团文宣系统相关工作流程和工作标准与参会人员进行探讨和学习。此次会上解读的文宣系统工作流程及标准主要是涉及各单位的相关工作流程，如信息采集与编发流程，包括集团报编发流程、要情通报编发流程、网站信息上传流程;企业文化建设工作管理流程，包括企业文化管理总流程、准备阶段流程、诊断阶段流程、规划阶段流程、实施阶段流程以及品牌建设管理流程、文宣工作人员考核流程，文宣工作年终评优评先流程等文宣系统工作的六个大项、二十余各小项流程和相关工作标准，通过制定一系列的文宣系统工作流程及标准，进一步规范集团文宣系统相关工作，引导各单位文宣工作人员熟悉掌握并严格执行相关工作流程和标准，从而提高工作效率。

　　据了解，2013年是集团“企业文化推进年”，集团将通过开展一系列的企业文化活动，进一步深化集团企业文化建设，提升员工队伍素质，推进集团总部管控服务升级，实现企业又好又快发展。

　　(集团品牌文化部)